教育视频领域的大流行并购

我们已经进入了一个新时代，在这个时代里，资金充足的公司会吞并那些不那么成功、有实力的竞争对手. 音乐停止了, 随着学校基本恢复正常运作, 可供教育技术提供者使用的椅子将会减少. 在过去一年前所未有的强制性学校关闭期间，未能获得可持续市场份额的公司面临着未来的不确定性，未来远程教学将减少到更接近大流行前的水平.

这些命运多舛的公司都是从一个梦想开始的，并由聪明人尽最大努力实现这些梦想. 它们中的许多都是由聪明的想法创造出来的，这些想法变成了有用的功能, 这些公司通过知识产权为收购提供价值。. 其他公司可能提供了一些普通的产品，营销得很好，但还不够好; 他们为买家提供了额外的客户. 都提供有才能的人才.

在过去的两个季度中，已经启动了三项影响教学媒体交付的交易. 这些交易是资本化方法的范例这非常适合公司成长的不同阶段，也可以作为教育领域流媒体趋势的数据点.

首先是K1投资管理公司之间的合作, 为了加速Panopto在传统市场的增长科技，至少是)私募股权交易. 这一资本化立即导致了对Ensemble Video的收购, 该公司于2005年提供了集成视频管理系统(VMS). 据我所知, 这是2006年至2007年iTunesU爆发之前为教育部门设计的第一个VMS, 创作, 和Panopto进入了管理学校视频传输的市场. 从IP/人员的角度来看，这次收购似乎是一个很好的选择, 因为这两个平台都是基于Windows服务器技术构建的.

第二笔主要交易是卡尔图拉的首次公开募股(IPO) 该公司及其风险投资伙伴获得1.5亿美元. 最初的IPO计划定于今年早些时候, 但出乎意料的疲软的投资者市场推迟了股票发售. 招股说明书摘要来自创作向美国证券交易委员会提交的知识产权文件是任何关注这个行业的人的必读书目吗, 因为这是对教育视频行业在疫情结束后的状况的一个非常清晰的看法.

最后一笔典型交易是2U以8亿美元收购edX平台, 在六月底宣布，并引发了一阵争议和夏季热拍. 达瓦尔·沙阿(Dhawal Shah)进行了两项见多识广的互补分析中央班的报告迈克尔·费尔德斯坦的，来自 eLiterate. 2U是一家主要服务于在线课程市场的公司 (OPM), 招募潜在的学生参加在线学士后学位课程和新兵训练营，这些课程主要由美国的大学开办.S., U.K.美国和澳大利亚.

收购edX是为了建立一个客户群和国际品牌:除了品牌元素, 学生数据, 和现有的网站, 没有edX的IP易手. 为购买提供资金, 2U用手头现金支付了近一半的价值，其余部分则通过非常优惠的定期贷款B支付. (这个词贷款B是类似气球抵押贷款的制度, 在一段时间内支付小额款项，并在该期限结束时支付全部余额和利息. 主要区别在于，单户住宅通常不会产生8,000万美元的年收入.) 8亿美元的出售价格将被支付给edX的创始机构正在创建的一家尚未命名的新非营利公司, 哈佛和麻省理工.

该非营利组织的使命是支持，除此之外, 下一代学习体验平台的开发, including the Open edX open source learning management system that edX is built on and that also powers HarvardX; a new Open edX instance at MIT called MITx; and manufacturingworkforce.org这是麻省理工学院(MIT)与美国大学(u.s. university of sciences)合作的项目.S. 这是在收购2U的同一天宣布的. 它的资金包括在3美元.200万赠款.

在过去的一年里，视频证明了自己是最关键、最具影响力的教育技术之一, 这些由麻省理工学院和哈佛大学非营利组织支持的下一代学习体验平台将显示出对视频技术的重新关注.